淺談浪費

說起“浪費”，大家都有話說，還有價值的東西卻扔了，明明已經足夠了卻還在不停地購買，這些是最普遍的浪費，其實還有一些浪費是因為沒管控好、沒安排合理導致的。對于一個企業來說，開源是我們的本分，但節流必不可少。原本現在各行業競爭就很大，產品、服務差異化越來越小，利潤空間也就越來越小，如果我們再來點浪費，那只會越來越難做了。

在我們生產型企業，浪費可能出現在各環節。原材料的購買，一定要貨比三家，同等條件下，比別人多花一分錢那都是浪費。不合理的進貨也算一種浪費：一次性購入過多，得另找倉庫，那是一筆開銷，原材料放久變質了，配比變動算是浪費；斷貨更可怕，人工、設備閑置算是浪費，還得承擔損失客戶的風險。生產和銷售必須默契合作，產品供不應求，浪費了我們的大好市場，產品供大于求，庫存壓力大賤賣產品，浪費了原材料和人工成本。

其實我覺得那些能看見的材料和設備造成浪費的情況還比較少，因為庫存、用量可以較準確地計算出來，但員工崗位、后勤管理就沒那么簡單了。人的能力外表看不出來，一天兩天也看不完，但未能讓人盡其能肯定算浪費。就比如有的人修機器是把好手卻非讓他去鏟原材料；有的人既懂生產工藝又懂電腦程序，但卻沒給出讓他自愿付出的條件；有的人做事生搬硬套不會轉彎，但偏偏在一個靈活的崗位上；明明可以大家各自出門辦事，非要湊一輛車，為了方便彼此，白白浪費時間互相等待；明明今天可以完成的工作，非等著明天別人來催了再趕等等，這些看似是很平常的事情，其實浪費已經在慢慢形成了，久而久之這種浪費就成了習慣，不合理的習慣久了還會引發工作態度問題，會出現員工互相抱怨的問題。

所以，別小看那些不起眼的小浪費，“千里之堤毀于蟻穴”，在把握大發展方向的同時，小河小流還是得梳理清楚。（尚永珍）