公司盤點前三季度工作

為完成年度目標再鼓勁

    本報訊  10月19日、20日，公司召開三季度經營工作分析會，對2020年前三個季度各業務板塊的工作進行全面回顧總結和分析，找問題，想辦法，為做好四季度工作、全面完成年初制訂的工作目標加油鼓勁。

    分析會上，各下屬業務板塊負責人匯報了前三季度的工作情況，重點分析存在的問題，提出解決和改進方案。董事長蔣曉萌、總經理虞建紅等集團公司領導結合各企業的經營數據，對工作進行點評，指出亮點，剖析問題和不足。作為尖峰藥業未來的原料藥研發生產基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特別召開專題會，對該公司今后的經營發展“號脈開方”。

    國際貿易公司：強化規范標準，降低經營成本，加快平臺建設

    會議指出，近幾年尖峰國際貿易公司加快業務轉型、市場拓展，加強管理標準化建設，取得一定進步，但與集團公司的目標要求還存在差距，隨著經營模式和企業規模的變化，應該盡快從以下幾個方面進一步實現突破：進一步梳理、規范工作流程，減少不必要的管理環節，強化責任意識和成本控制意識，降低整體運營成本；從園區形象、業務流程到內部考核，全方位抓好園區管理的標準化建設，以現有業務要求倒推設置制度和標準，確保標準切合實際，工作流程高效，責任明晰；加強新市場和新業務的培育，加強期貨交割產品的引進，提高盈利能力；加快第三方貨運平臺的建設，吸引上下游客戶和貨運資源；加強新倉庫建設進度、成本、施工質量和安全管理，確保早日投入使用；加強原有倉庫的維修維護；關注國際國內經濟走勢和人民幣匯率，規避匯兌風險；以安全為第一前提開展各項經營管理工作。

    電纜公司：降低成本，提升能力，搶抓機遇

    電纜公司工作思路清晰、團隊建設有亮點，得到集團公司領導的一致肯定。會議要求尖峰電纜公司針對當前多品種、多規格、小批量的業務模式，進一步提升生產、質量管理能力，提高生產、質量控制標準，努力提高產品合格率，降低生產成本，以增強企業應對市場變化的能力；進一步完善市場模式、銷售模式、業務承接模式，提升盈利能力；加強各類專業化行業準入資質的獲取，提高業務承接能力；搶抓當前各地加強城市軌道、地鐵交通建設的機遇，打造專業化電纜生產企業的形象，尋求市場突破。

    健康科技公司：理清思路，抓住重點，提高效能

    會議要求尖峰健康科技公司管理班子認真理清思路，明確發展方向；對現有產品線認真梳理和分析，圍繞盈利能力強的重點產品，抓好質量管理和市場開拓；明確產品開發思路，針對未來市場推出有競爭力的產品；抓好存貨管理和資金管理，進一步優化、細化管理，提高企業整體效能。

    水泥板塊：優化管理，提高效率，防范風險

    針對公司水泥板塊存在的共性問題，會議要求各水泥企業根據各自實際和水泥行業整體發展情況，實際加強信息化、智能化應用，優化調整組織結構，進一步提高管理效率和企業運行效率；進一步完善內部責任考核，做到工作流程、崗位責任清晰簡潔明了；對標同行先進企業，加強技術改造與創新，提高設備運行的可靠性；強化環保管理要求和現場整治，創建文明衛生工廠；圍繞年度目標，倒逼各個工作環節，確保生產管理、質量管理和成本控制到位；提升銷售能力，抓牢核心區域市場，拓展重點工程市場；通過各種形式和途徑加強學習，吸取內外部的經驗教訓，提高團隊整體素質和技能水平；根據當前經濟環境存在較多不確定因素、水泥行業競爭日趨激烈的情況，做好可能發生的市場風險防范，做好相應的市場銜接。

    會議還要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技術改造準備；要求黃平尖峰加強現場整治，加強團隊建設，盡快實現達產達標和產銷平衡。

    醫藥板塊：強化責任，提升執行力，創新思維，提高效率

    會議要求尖峰藥業公司各級管理人員強化責任與擔當意識，樹立信心，切實提高執行力，以勇氣和智慧應對各種不確定因素帶來的變化和困難，從根本上解決企業中存在的“短板”問題；以創新思維應對市場，提高市場應變能力、市場策劃能力和市場系統把控能力，理順現有市場秩序，厘清每個產品的市場表現，以更科學有效的方式、方法進行新產品的上市策劃推廣；做好提高工作效率的大文章，通過信息化、智能化建設和管理體系的優化，合理組織安排人員，提升整體效能；加大內部生產管理和工藝技術的革新力度；加快產品研發、推出進度，在加強自身研發平臺和研發隊伍建設的同時，提升對合作開發產品的管控能力；對標同質產品最低成本，從各個生產環節加強成本控制；加強各類技術改造管理，加快國際化項目建設；醫藥商業要樹立信心，加強內部管理的提升，及時把握和搶抓機遇，控制成本，發揮自身優勢。

針對北卡公司當前的經營狀況，會議要求北卡公司經營班子切實了解市場和競爭對手現狀，進一步明確企業定位和發展方向，樹立信心，站在未來發展的高度發現和解決當前存在的問題；從每個經營環節精打細算，建立技術、工藝上的比較優勢；全面引入成本領先倒逼機制，通過智能化、信息化建設全面提升管理水平，降低各項管理、生產成本；從企業的技術、工藝、規模、資源配套等方面的優勢出發，科學選擇和研發產品，做好創新藥、創新產品的研發；做好下屬企業間的資源整合，提高勞動生產率。（本報記者）