“破”“立”之間求進步

今年第26期《尖峰報》刊登了一篇關于大冶尖峰水泥公司強化日常經濟分析的報道，其中有這樣一段描述很有意思：大冶尖峰的經濟分析專題會，是在該公司2019年推行生產例會制度的基礎上開展的。周生產例會進行每周總結、每周布置、每周調整，重在具體工作的完善……從諸多因素綜合考慮，大冶尖峰調整了例會制度，將生產例會改為每半月一次的同時，在每月的第二周，對前期工作進行全面的最終成本和利潤分析，提出當月“最經濟”的工作方案。

大冶尖峰去年開始實施周例會制度時，《尖峰報》也曾經報道過，該制度的實施，在各部門之間交流工作、及時發現問題、探討解決問題的辦法等方面，取得了相當明顯的效果。但這個制度實施不足一年時間，就被從每周一次改成了半月一次，又增加了經濟分析會。這是為什么呢？報道中寫得很清楚：隨著設備的更新改進、運行穩定，工藝技術指標提高了，生產管理中的短板、漏洞減少了，生產例會也越來越像“工作布置會”。簡而言之，一項曾經行之有效的制度，隨著時間的推移、工作的進步，其效果越來越不明顯，就被新的更切合當前實際需要的制度取代了。

從周例會到半月例會再到經濟分析會，大冶尖峰短短一年多時間內的會議制度更替，其實也是事物創新發展的一個縮影。任何改革創新的過程，時代的發展，技術的進步，其實質都是“破”與“立”的過程。

“破”是“立”的基礎。古人說，不破不立。任何“立”，都是從“破”開始的。“破”是對舊事物的揚棄，是對舊框架的突破。這種揚棄和突破并不一定是對以往的全盤否定，更多的是在以往基礎上的優化和提升。隨著對舊有事物認識的不斷深入和深刻，逐漸發現存在的不足或者局限，進而產生“不滿意”“不滿足”的想法，才會有“破舊立新”的欲望。所以，沒有舊的經驗，就無從產生新的成果，只有站在巨人的肩膀上，才有可能比巨人看得更遠更廣。

“立”是“破”的目的。古人又說，凡事預則立，不預則廢。任何“立”都有一定的方向、目標。然而“立”的方向、目標并非隨心所欲，而是由“破”來決定。只有想明白了“破什么”，才能知道“立什么”。“破”的方位，就是“立”的趨向；“破”的內容，就是“立”的目標；“破”是實現“立”的手段和途徑。

任何一個企業，都有發展的需求。要發展，就不能畫地為牢、固步自封，就需要不斷地創新。而任何創新成果，也不可能放之四海而皆準，更不可能永遠是“神兵利器”。即使是“專利”，也有過期、被淘汰、被超越的時候。所以，我們的企業要想長治久安、長遠發展，必須不斷地審視自我、否定自我、突破自我，把以往的“功勞簿”當成“破”的著眼點，不斷改進和提高，從而讓自己能夠一次次地“立”在更高更遠的地方。（一言）