尖峰水泥走向“智造”之我見

現在我們處于一個科技爆炸的時代，5G、物聯網、大數據、人工智能等技術的應運而生，對于水泥行業來說，既是一次機遇也是一次挑戰。如何從傳統制造轉變為現代“智”造是值得我們關注，也是必須面對的一個問題。

前不久，我有幸參加了在洛陽舉行的中國水泥智能化高峰論壇和集團組織的水泥行業智能化工廠建設培訓，感受頗深，對水泥生產企業如何從“制造”走向“智造”也有了一些思考。下面，我以我們黃平尖峰水泥公司試生產以來，在信息化、智能化管理方面的一些體會，談談對水泥“智造”的一些看法。

貴州黃平尖峰的信息化框架如圖所示，以ERP、MES、DCS三個系統為核心，輔以礦帶分析儀、自動裝車機等先進設備，組成了信息化的基本框架，其中DCS、ERP系統已經投入使用，效果良好，節省了大量人工成本，后續MES系統上線后對生產數據的管理會更加輕松。

圖1 貴州黃平尖峰基本信息化框架

從貴州黃平尖峰試生產過程中出現的一些現象，我認為，在進一步深入推進信息化、智能化體系建設時，一定要重視以下幾個方面的問題：

1.基層員工的接受能力問題。部分基層員工電腦操作水平不高，對較為復雜的系統操作比較難以上手，加上生產時三班倒導致無法對所有操作員進行集中培訓，僅靠說明手冊不足以讓他們熟練操作，從而影響了工作效率。另一方面，部分員工認為智能化系統上線以后會對自己的工作產生威脅，從而產生抵觸心理。如何解決這個問題，一方面需要在業余時間給基層員工組織一些信息化培訓，也可以組織一些操作比賽，另一方面要讓他們知道智能化信息化只會淘汰一成不變的員工，要順應潮流，從現場操作員變為信息化系統的操作員。信息化系統是為了方便員工工作而不是為了替代員工工作的。

2.大數據分析能力必須進一步強化。我們黃平尖峰大部分系統自動化、信息化程度都很高，智能化方面則有待提高，除了跨帶分析儀和未上線的專家系統外，其他系統無法根據生產數據進行自動調整或者提前預警、情況預測，大部分系統只能做到數據的自動采集。至于對于數據的分析和接下來的決策，都是由用戶自行去分析和實施。真正的智能化應該有自己的大數據平臺，對生產數據、經營數據進行分析，得出相應的結論，給用戶的操作起到一個引導作用。

3.防止出現“信息孤島”。企業“信息孤島”是指企業內部不同的部門自主、委托開發或引進的，相互之間在功能上不關聯互助，信息不共享互換，以及信息與業務流程和應用相互脫節的計算機應用系統。雖然貴州黃平尖峰信息化框架下的DCS、MES、ERP系統之間的數據對接良好，但是如果能把OA系統和勞資系統的數據也并到ERP系統里，就可以進一步提高員工的工作效率，讓現在存在的多系統操作切換的繁瑣性問題得到改善。

4.水泥智能化市場的制約。目前水泥行業無法像機械加工制造行業那樣，有專業的、成熟的智能化業務解決方案且市場上也有專業的智能設備集成商，可以一站式完成整個生產基地的智能化建設。針對水泥行業整體性的智能化硬件、軟件集成商較少，水泥行業的智能化明顯是“摸著石頭過河”，依靠借鑒其他智能化手段成熟的解決方案套用至水泥行業，使用一些經過一系列的“水土改良”后才能滿足水泥行業的應用，這期間的試錯成本是非常大的。水泥生產、銷售的不間斷性對于系統的調試有很大的限制，而進口成熟的集成式解決方案呈壟斷態，成本居高不下，大部分水泥廠還是選擇針對某一方面的智能化解決方案，這樣就容易造成多個系統的不兼容性，容易形成“信息孤島”，致使無法高效、節約地達到水泥行業的智能化發展要求。所以企業應該多與智能化方案解決商溝通，再將自身的行業經驗與先進的智能化技術進行結合，將軟件與硬件同時作為研發對象，以自身企業為試錯對象，形成水泥企業智能化業務解決方案，再推廣至相應兄弟單位。如果這樣，可以大大減少試錯成本，提高智能化與水泥行業的契合程度，從而推動整個集團水泥產業的智能化發展。

中國水泥智能化高峰論壇還組織與會代表參觀了當地的先進水泥企業，在見識過這么多先進的智能化應用解決方案后，我認為，如果在以后技術更加成熟、壟斷現象逐漸緩解、解決方案成本大幅下降的情況下，可以通過以下幾個方面為現有的智慧工廠建設打造改進方案：

1.智能監控：通過監控設備，對現場進出口、散裝放料口、危險作業點的員工、司機的行為進行檢測，并發出警示，做出一定限制。如，未戴安全帽無法進入現場車間、未系安全帶無法進行散裝放料等。從一定程度上減少安全事故的發生。安全是生產的重中之重，目前許多司機文化水平參差不齊、心存僥幸心理，加上物流一卡通管理追求無人化，我們很難對司機的行為進行限制，如果通過系統對他們的行為加強監督，能夠有效減少事故的發生，避免對企業造成不良影響。

2.流向管控：通過GPS與荷重傳感器組成的智能終端，獲取每臺運輸車輛的位置、載貨狀態并發送至云端服務器。管理人員可以直接在手機或者監控中心，實時監測每臺車輛是否有違流現象。這樣做，能夠大幅減少竄貨現象，有利于市場秩序的維護，但目前智能終端單價過高，普及比較困難。

3.智慧礦山：礦山是水泥生產企業最重要的資源，綠色礦山一直是我們尖峰各下屬水泥企業的重要工作目標，而現在的智能化大多都是針對于廠內，對礦山的智能化要求重視不足。礦山能否有效利用資源關乎于企業的可持續發展，目前5G技術飛速發展，若在礦山上搭建5G基站，通過北斗高精度導航+5G+高精度地圖，將開辟車輛無人駕駛、無人采礦、無人機遠程巡檢、人員智能管控等全新應用領域，大幅減少了開采、運輸的危險性，更能滿足綠色礦山的要求。但由于目前大多數礦山還是選擇外包運營模式，加上5G+北斗的無人駕駛解決方案目前成本較高，這里還有很長的一段路要走。

智能化既是一個機遇也是一個挑戰。對于像尖峰這樣的規模化水泥企業來說，誰能順著時代的浪潮，站穩“智能制造”的潮頭，誰就將在下一輪的行業競爭中占領制高點。水泥行業向智能化轉變的道路注定是漫長的，我們如何在時代的浪潮中找到屬于自己企業甚至集團的特色智能化解決方案，必將是一個需要我們不斷探索的新課題。（于汪揚）